全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者鐘星立：仿真實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)能手（重慶兩江新區(qū)官網(wǎng)10月23日）
時(shí)間：2015/10/26 來源： 中冶賽迪集團(tuán)
http://www.liangjiang.gov.cn/Content/2015-10/23/content_188815.htm
從踏實(shí)勤奮的北大才子，到鋼鐵實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)能手，從參與兩江新區(qū)民生項(xiàng)目，到優(yōu)化國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)難題。七年的時(shí)間里，他攻克300多項(xiàng)技術(shù)項(xiàng)目，為企業(yè)、兩江新區(qū)、重慶市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
他是全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，也是在仿真技術(shù)領(lǐng)域執(zhí)著追尋著自己夢(mèng)想的80后青年鐘星立。
一次創(chuàng)新
“這個(gè)問題用仿真模擬可以解決得很好”。2006年春，北京大學(xué)研究生力學(xué)系的課堂上，導(dǎo)師無意中說出這句話。
誰也不曾想到，兩年多后，這句話，竟然成為北大力學(xué)系研究生鐘星立在事業(yè)上的關(guān)鍵技術(shù)動(dòng)力。
2008年底，從北大畢業(yè)后的鐘星立，來到位于兩江新區(qū)的中冶賽迪集團(tuán)工作。還不到半年的工作時(shí)間，他便接到了來自上級(jí)的任務(wù)——參與頂燃式熱風(fēng)爐的開發(fā)。
早在北大讀書時(shí)的他就知道，這幾乎是一個(gè)不可能完成的難題：在煉鐵界，爐頂設(shè)備就像高爐生產(chǎn)的“咽喉”，是高爐穩(wěn)定順行的關(guān)鍵一環(huán)，而過去這一關(guān)鍵技術(shù)一直被國(guó)外壟斷，要從國(guó)外引進(jìn)一套大型無料鐘爐頂設(shè)備，至少會(huì)花費(fèi)近千萬歐元！
要想徹底打破擺脫對(duì)進(jìn)口設(shè)備的依賴，就必須進(jìn)行自主的設(shè)計(jì)和研發(fā)！
為了攻克難關(guān)，沒學(xué)過煉鐵工藝，也沒深入接觸過燃燒的鐘星立開始率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，向這塊技術(shù)領(lǐng)域的“硬骨頭”發(fā)起挑戰(zhàn)。
此后的時(shí)間，鐘星立開始癡狂地學(xué)習(xí)，每天天還沒亮，他就跑到圖書館查閱書籍，消化理論。天黑時(shí)，又回到燈火通明的中冶賽迪實(shí)驗(yàn)室里，繼續(xù)學(xué)習(xí)。一日，鐘星立突然意識(shí)到，如果能運(yùn)用學(xué)生時(shí)代的仿真技術(shù)，更精準(zhǔn)地捕捉住在大旋流情況下的燃燒過程，不正是破解頂燃式熱風(fēng)爐的核心關(guān)鍵嗎？！
“將工程需要與仿真軟件相結(jié)合！”鐘星立果斷出招。
可要計(jì)算空氣沒在熱風(fēng)爐中的燃燒溫度場(chǎng)、速度場(chǎng)，并非易事——
為了精確模擬每個(gè)燃燒點(diǎn)的燃燒數(shù)長(zhǎng)度，提高計(jì)算精度，鐘星立運(yùn)用了幾十種網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格中參數(shù)一變，相應(yīng)的算法就要變。
終于，歷經(jīng)700多個(gè)晝夜，通過上百組仿真實(shí)驗(yàn)，鐘星立攻克了設(shè)備設(shè)計(jì)、樣機(jī)制造、安裝調(diào)試等重重難關(guān)，確保了自己分析計(jì)算的準(zhǔn)確性。
如今，由賽迪開發(fā)的頂燃式熱風(fēng)爐，市場(chǎng)推廣已達(dá)十多億元。
當(dāng)然，這也是一次行業(yè)歷史性的勝利——在國(guó)內(nèi)，終于第一次擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型無料鐘爐頂設(shè)備。
這次突破，僅僅只是鐘星立試水仿真技術(shù)行業(yè)的開端。
一份承諾
2014年6月，鐘星立接到國(guó)家重點(diǎn)工程——寶鋼湛江鋼鐵工程，負(fù)責(zé)開展鐵水鐵路調(diào)度系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)的研究。
此前，一份鐵水要經(jīng)過鐵路、機(jī)車、魚雷罐車等幾十種運(yùn)輸設(shè)備，倘若交叉路網(wǎng)中出現(xiàn)堵塞或運(yùn)輸設(shè)備出現(xiàn)故障，上千度滾燙的鐵水一旦傾瀉就有極大的危險(xiǎn)。
由于期間涉及到龐大復(fù)雜的路網(wǎng)設(shè)計(jì)，為了規(guī)避安全隱患，一貫的做法是增加后勤保障的“替補(bǔ)”車輛。
在鐘星立看來，這個(gè)老辦法既不能節(jié)約成本，也不能提高安全系數(shù)。
“可重新優(yōu)化路網(wǎng)，意味著一切都要重頭開始�！庇腥颂岢鲑|(zhì)疑。
“干！必須干！”鐘星立毫不猶豫的說。
在他看來，這是一份長(zhǎng)達(dá)十年的承諾和約定。自上世紀(jì)70年代寶鋼一期工程起，中冶賽迪就作為總體設(shè)計(jì)和技術(shù)總負(fù)責(zé)單位。湛江鋼鐵從提出設(shè)想到全面開工，歷時(shí)21年，其中有中冶賽迪總體設(shè)計(jì)長(zhǎng)達(dá)10年之久。
鐘星立深知，它既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又是社會(huì)責(zé)任。
“要保證高爐運(yùn)行中的鐵水在調(diào)度過程中緊密銜接，一張擁有完美精準(zhǔn)度的調(diào)度路線圖是關(guān)鍵。”鐘星立二話不說，鋪蓋工程紙，拿起筆開始描繪解決問題的關(guān)鍵——必須開展仿真分析研究，才能精確模擬計(jì)算數(shù)據(jù)！
隨后，他開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)龐大瑣碎的仿真計(jì)算。通過鐵水運(yùn)輸仿真，選擇鐵水運(yùn)輸方式、配車數(shù)量、配罐模式；通過原料場(chǎng)仿真，改進(jìn)工藝流程方向，查找可能出現(xiàn)的多余設(shè)備；通過全廠道路物流系統(tǒng)仿真，分析1000萬噸規(guī)模運(yùn)輸量下廠內(nèi)道路的服務(wù)能力和解決方案……
最終，通過多次仿真實(shí)驗(yàn)和大數(shù)據(jù)分析，鐘星立把握住了全局和細(xì)節(jié)，掌握了翔實(shí)的數(shù)據(jù)，優(yōu)化了工藝布局及生產(chǎn)調(diào)度方案。
“小小的優(yōu)化方案不僅帶來了良好的社會(huì)效益，還為我們節(jié)省了四千萬吶！”廠家在報(bào)告中忍不住點(diǎn)贊。
鐘星立長(zhǎng)吁一口氣，繼續(xù)鉆進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，為下一個(gè)項(xiàng)目計(jì)算。
而這樣的“埋頭計(jì)算”，一干就是七年。
七年堅(jiān)守
憑借精湛的仿真技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，鐘星立所在團(tuán)隊(duì)的任務(wù)漸漸拓展到其他領(lǐng)域——
2014年7月，兩江新區(qū)江北火車站人頭攢動(dòng)。鐘星立利用仿真技術(shù)，對(duì)多種人流疏散預(yù)案進(jìn)行驗(yàn)證和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)可行性，降低了車站投入運(yùn)營(yíng)后的風(fēng)險(xiǎn)，有效疏導(dǎo)了客流量；
2014年9月，國(guó)慶大假前夕，鐘星立接到緊急任務(wù)，對(duì)單位的脫硫塔進(jìn)行優(yōu)化改裝。經(jīng)過反復(fù)仿真計(jì)算，攻克了脫硫塔技術(shù)難題，提高脫硫效率，保障了穩(wěn)定的硫廠生產(chǎn)。
大量的技術(shù)任務(wù)一個(gè)接一個(gè)，手上的項(xiàng)目還沒忙完，新的項(xiàng)目又提上日程。
“每天對(duì)著電腦計(jì)算十個(gè)小時(shí)，不累嗎？”筆者問到。
“公司有保健操，再說我晚上回家經(jīng)常跑跑步，年輕人精力旺，不覺得累�！辩娦橇⑿χ卮�。 在賽迪公司的七年時(shí)間，鐘星立所在的團(tuán)隊(duì)專注于CAE共性技術(shù)應(yīng)用的研究，攻堅(jiān)300余項(xiàng)技術(shù)難題，他也獨(dú)立承擔(dān)了十多個(gè)、組織開展了近百個(gè)CAE仿真分析項(xiàng)目，發(fā)表了10余篇技術(shù)論文，申報(bào)了8項(xiàng)專利，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究了不少課題。
“他接到任務(wù)從來不講條件、不計(jì)回報(bào)，總是悄無聲息地把事情干了�！迸c他接觸過的人，對(duì)他評(píng)價(jià)最多的就是“踏實(shí)”。
的確，在研究過程中，鐘星立總是反復(fù)推敲、精益求精，一有新的思路就動(dòng)手嘗試，拿不準(zhǔn)的地方，領(lǐng)導(dǎo)稍微指點(diǎn)一下，就不用再操心了。每一次思想交鋒中，他的結(jié)論都經(jīng)得起推敲，基本抓不到他理論上的漏洞。
無悔青春
鐘星立所在的CAE團(tuán)隊(duì)，年齡最大的是79年出生的，年齡最小的是92年出生的。帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊(duì)，難免出現(xiàn)摩擦。剛開始，員工對(duì)于工作負(fù)荷、未來發(fā)展等出現(xiàn)了一些負(fù)面情緒。
如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，也是一門學(xué)問！鐘星立意識(shí)到，這是職場(chǎng)路上必經(jīng)的路程。他開始從小事著手：幫忙辦入職手續(xù)、鼓勵(lì)和安慰工作上失誤的人、請(qǐng)大家吃飯，與每個(gè)員工談心……
隨后，他還自學(xué)了人力資源專業(yè)知識(shí)，不久后就設(shè)計(jì)出員工崗位能力模型，提高了部門的凝聚力。漸漸的，團(tuán)隊(duì)之間的默契越來越多。
“他的專業(yè)知識(shí)面很廣，在工作中多個(gè)學(xué)科都有深度涉及�！薄八苣艹钥啵�(jīng)常和我們加班到通宵時(shí)，他最喜歡說的話就是——加油，快見到曙光了！”和鐘星立在實(shí)驗(yàn)室共事五年的流體工程師鐘渝說到。
在公司的重視和領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下，他建設(shè)壯大了CAE團(tuán)隊(duì)，自己也從助理工程師轉(zhuǎn)變到如今的團(tuán)隊(duì)“領(lǐng)頭羊”。
如今，由他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)研發(fā)的中冶賽迪的仿真技術(shù)成果，已成為市場(chǎng)“搶手貨”，不少國(guó)內(nèi)外的客戶也前來咨詢分析解決方案……
所有的榮譽(yù)都只屬于過去，唯有踏實(shí)勤奮才能不斷進(jìn)步。鐘星立接過沉甸甸的五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，如此感慨�?
“雖然新科技革命、工業(yè)4.0撲面而來，標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化大生產(chǎn)越來越普遍地應(yīng)用于制造業(yè)，但在某些極精密和復(fù)雜的領(lǐng)域，人工的創(chuàng)新能力和精準(zhǔn)的專業(yè)能力依舊不能缺失�！彼隽朔鲅坨R，認(rèn)真地說。
鐘星立始終認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)需要年輕人，更需要開放、交流的機(jī)會(huì)。而中冶賽迪開放的企業(yè)文化，正給了他蛻變青春的舞臺(tái)。
“但愿有一天，我們能成為都行業(yè)的專家，讓享譽(yù)全球的‘中國(guó)制造’升級(jí)為‘優(yōu)質(zhì)制造’�！闭f到自己的理想，鐘星立笑了。
懷著這般美好的憧憬，他和同事們回到實(shí)驗(yàn)室，開始面對(duì)新的項(xiàng)目難題。
對(duì)于他們來說，前方的路才剛剛開始……
（記者 張雅蘭）
